Структура производственного процесса

Тема 3 Логистика производственных процессов.

Главные понятия и суть производственной логистики

Вещественный поток (МП)в производственной системе—движение вещественных ресурсов в пространстве и во времени меж стадиями производственного процесса. Упорядочением такового движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика.

Производственная логистика (ПЛ),являясь одной из многофункциональных подсистем встроенной логистики, решает вопросы организации движения Структура производственного процесса вещественных ресурсов и управления им конкретно меж стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места. Другими словами в узеньком смысле занимается планированием, организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением ей, буферизацией (складированием) и поддержанием припасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и Структура производственного процесса сборки готовой продукции (ГП), т. е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.

Цель производственной логистики заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономного движения вещественных ресурсов меж стадиями и рабочими местами основного производства в согласовании с планами производства и реализации ГП либо заказами потребителей.

Для Структура производственного процесса обеспечения основной цели ПЛ нужно в комплексе решать задачки планирования, организации движения вещественного потока и оперативного управления им не только лишь в главном производстве, да и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного Структура производственного процесса и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т. д. Обслуживающие процессы связаны в главном с транспортными и складскими операциями.

Взаимосвязанными являются также вопросы организации рабочей силы (главных производственных и вспомогательных рабочих) и управления ее движением, так как основная проблема оптимизации издержек на создание заключается в определении компромисса Структура производственного процесса меж обеспечением непрерывности загрузки работников и рабочих мест и обеспечением непрерывности движения предметов труда в производстве.

Производственная логистика занимается оперативным планированием и управлением МП в производстве интегрированно и в купе с процессами снабжения и сбыта. Современное осознание логистики не только лишь как методологии управления вещественными и сопутствующими потоками, да Структура производственного процесса и как концепции системной рационализации управления потоковыми процессами в промышленной организации подразумевает постепенное развитие и формирование встроенных систем управления, построенных на принципах синхронизации, оптимизации и интеграции всех процессов, происходящих в организации.

Современные встроенные системы управления позволяют стопроцентно заавтоматизировать управление на промышленных предприятиях, в том числе интегрировать в этот процесс Структура производственного процесса проектирование новейшей продукции и управление ее актуальным циклом, управление гибкими производственными системами и механизированными комплексами, вещественным потоком в снабжении, производстве и сбыте, связями с поставщиками и потребителями в логистических системах более высочайшего порядка и т. д. Работа схожих встроенных систем (концепций MRP II, ERP и т. д.) вероятна исключительно в Структура производственного процесса рамках информационной среды, поддерживаемой сильными и производительными ЭВМ.

Суть внедрения производственной логистики в встроенном управлении предприятием заключается в разработке критерий для рационального, действенного и действенного протекания производственного процесса в пространстве производственной системы и во времени.

Современная тенденция рынка к индивидуализации выпускаемой продукции выдвигает на 1-ый план вопросы организации и Структура производственного процесса управления мелкосерийным и единичным типами производств. Соответственно при описании главных способов производственного планирования акцент изготовлен на ублажении современных потребностей науки и практики организации производства, т. е. рассмотрении базисных способов планирования в главном непоточного мелкосерийного и единичного производств.

Процесс адаптации к рыночным отношениям просит выполнения последующих критерий:

• заслуги высочайшей степени Структура производственного процесса интеграции снутри предприятия и меж ее поставщиками и потребителями;

• увеличения гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка;

• сокращения продолжительности производственного цикла;

• резервирования производственных мощностей и отхода от максимизации ее загрузки;

• сокращения всех видов припасов;

• универсализации оборудования;

• устранения брака;

• производства продукции на заказ и т. д.

Потому Структура производственного процесса более животрепещущими для производственного управления становятся рассмотренные в этой теме концепции MPR — DRP и в особенности JIТ.

Структура производственного процесса

Производственная система промышленной организации состоит из беспристрастно имеющихся комплексов вещественных объектов, коллектива людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, имеющих целью выпуск конечной продукции и обеспечение действенного протекания производственного процесса Структура производственного процесса.

Под производственным процессом понимается спецефическим образом упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовка продукции нужного предназначения, в определенном количестве и качестве, в данные сроки. Производственный процесс по собственной структуре неоднороден, он состоит из огромного количества взаимосвязанных подпроцессов, в процессе которых создаются отдельные Структура производственного процесса детали, узлы, а их соединение методом сборки позволяет получить нужное изделие.

Обычно все производственные процессы разделяются по многофункциональному признаку на главные, вспомогательные и обслуживающие.

К главным относят процессы обработки, штамповки, резки, сборки, расцветки, сушки, монтажа, т. е. все операции, в итоге которых меняются форма и размеры предметов труда, их Структура производственного процесса внутренние характеристики, состояние поверхности и т. п.

Вспомогательные процессы предусмотрены обеспечивать обычное протекание главных. Эти процессы конкретно не связаны с предметом труда, к ним относят" изготовка инструмента и технологической оснастки, ремонт, создание электроэнергии для нужд предприятия и т. п.

Обслуживающие процессы включают контроль свойства продукции, хода производственного процесса, транспортные и складские операции Структура производственного процесса.

Развитие и улучшение всех видов процессов должно происходить согласованно.

Производственный процесс состоит также из обычных и сложных подпроцессов, зависимо от нрава операций над предметом труда Обычной производственный процесс представляет собой поочередную связь производственных операций, в итоге которых выходит готовое либо частичное изделие. Под сложным понимается процесс производства Структура производственного процесса готового продукта средством соединения нескольких частичных изделий.

Зависимо от объема работ, нужных для заслуги конечного результата процесса, выделяют полные и частичные производственные процессы. Полный процесс включает весь комплекс работ, нужных для получения конечного результата процесса. Частичный процесс представляет собой незаконченную часть полного процесса. В целях специализации отдельные частичные процессы Структура производственного процесса образуют рабочие комплексы, строение которых характеризуется исходя из убеждений их элементного, многофункционального и организационного состава

Элементный состав рабочих комплексов включает интегрированное и целенаправленное взаимодействие предметов труда, средств труда и рабочей силы, т. е. целенаправленное движение предметов труда по стадиям производственного процесса, на каждом из которых предметы труда подергаются воздействию со Структура производственного процесса стороны средств труда и рабочей силы.

Многофункциональный состав характеризуется многофункциональной специализацией рабочих комплексов на главные, вспомогательные и обслуживающие.

Организационный состав предугадывает деление рабочих комплексов по иерархическому уровню организационных частей, компания, завод, цех, участок, рабочее место.

Процесс движения предметов труда образует вещественный поток, в состав которого входят: комплектующие (сырье), приобретаемые предприятием Структура производственного процесса для переработки и производства деталей; детали, проходящие поочередную обработку на различных стадиях производственного процесса, сборочные единицы (узлы), состоящие из нескольких деталей; комплекты, состоящие из узлов и деталей; изделия — законченный сборочный набор либо готовая продукция.

Производственным циклом Тц именуют период пребывания предметов труда в производственном процессе с начала производства до Структура производственного процесса выпуска готового продукта в границах одной организации, потому он включает циклы выполнения технологических Тт, контрольных Тк, транспортных Ттр и складских Тск операций (время выполнения операций), естественные процессы Те и время перерывов Тпер

Тц = f(Тт, Тк, Ттр, Тск, Те, Тпер)

Технологический цикл Тт образует время выполнения совокупы технологических операций Структура производственного процесса в производственном цикле. А операционный цикл Топ включает время выполнения одной операции, в течение которого делается одна партия схожих либо несколько разных деталей, это время выполнения технологической операции и подготовительно-заключительных работ.

Продолжительность производственного цикла Тц находится в зависимости от способа планирования, организации и управления производственным процессом во времени и Структура производственного процесса в пространстве.

Производственный цикл характеризуется не только лишь временем, да и структурой, которая представлена на рис. 3.1.

Под временем выполнения операций понимается время, в течение которого осуществляется прямое либо косвенное воздействие работника на предмет труда. В него врубается время на переналадку оборудования, технические операции, транспортные, складские и контрольно Структура производственного процесса-обслуживающие операции.

К естественным относятся процессы сушки после расцветки, затвердения и т. п.

Рис. 3.1. Структура производственного цикла

Время перерывов содержит в себе:

• перерывы партионности, возникающие при обработке деталей партиями из-за их пролеживания в ожидании обработки всей партии перед ее транспортировкой на последующую операцию;

• перерывы ожидания — следствие неравенства длительности операций на смежных рабочих Структура производственного процесса местах; возникают в итоге несогласованности времени окончания одной и начала другой операций, выполняемых на одном рабочем месте, из-за чего детали либо партии деталей пролеживают в ожидании освобождения рабочего места;

• перерывы комплектования возникают вследствие того, что детали, образующие одно изделие либо набор, имеют различную длительность обработки Структура производственного процесса и поступают на сборку в различное время.

Безотносительно к отраслевой принадлежности неважно какая организация стремится повысить эффективность производственного процесса за счет сокращения продолжительности производственного цикла методом сокращения.

1) продолжительности главных и вспомогательных технологических операций;

2) продолжительности естественных процессов;

3) перерывов.

3-ий метод более доступен и эффективен, потому что не просит огромных издержек Структура производственного процесса, чего нельзя сказать о первых 2-ух.


struktura-povedencheskogo-akta.html
struktura-povtoreniya-while.html
struktura-poznaniya-urovni-i-vidi-poznaniya.html