СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА

Еще сначала 80-х годов структура – строение – газетной и журнальной редакции, гос телерадиокомпании и муниципального информационного агентства, так же, как их величина и состав, были агрессивно регламентированы. Партийные и муниципальные документы верно определяли количество и нрав подразделений редакции СМИ зависимо от его типа и уровня. Но схожая регламентация оказалась несопоставимой с рынком повторяющихся СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА изданий. В новых критериях все редакции и компании перебежали к свободной структуре собственных обществ. Их руководители и учредители на сто процентов свободны в определении структуры редакционного коллектива, как и его величины и состава.

Оптимизация структуры редакции стала принципиальным направлением редакционного менеджмента. Но какой должна быть эта СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА структура? На этот вопрос с позиций менеджмента может быть дан только единственный ответ: таковой, чтоб помогать выпуску конкурентоспособного, приносящего прибыль издания.

Но при огромном количестве вариантов структуры редакции к ней предъявляют одни и те же требования. При всех ее особенностях она должна содействовать управлению редакционным коллективом, неотказной деятельности всех его подразделений СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА и служб. А это может быть только при определенных критериях. Исходя из того, что редакция – это система, 1-ое из этих критерий – наличие в ее структуре центра управления коллективом. 2-ое – свободный приток в редакцию инфы, нужной для управления коллективом и для деятельности его подразделений. Без таковой инфы выпуск СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА повторяющегося издания неосуществим. Третье – обеспечение прямой и оборотной связи в редакции, свободного прохождения инфы через все ее подразделения, ко всем ее сотрудникам. Прямой связи – сверху вниз: приказов, решений, указаний управления редакции всем ее сотрудникам. И оборотной связи – снизу ввысь: изо всех подразделений, от их работников, инфы о выполнении приказов, решений, о ходе СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА реализации планов, заданий и встречные предложения.

Эти требования – один из причин, определяющих базы структуры хоть какого редакционного коллектива. Другой фактор – принципы редакционной деятельности. 1-ый из их – разделение труда в редакции.Вся ее структура сверху донизу делится на части, подразделения, звенья, у каждого из которых – свои задачки и функции СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА, собственный участок работы и своя ответственность. Это вполне относится и к каждому сотруднику редакции, входящему в то либо другое подразделение.

2-ой принцип – кооперирование труда и объединение его результатов.Оно закономерно завершает процесс разделения труда. Кооперирование обеспечивает не просто суммирование результатов работы каждого подразделения редакции, да и объединение их СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА в единое целое. Оно лежит в базе сотворения коллективного журналистского произведения – выпуска газеты, программки либо другого повторяющегося издания. Этот принцип содействует целеустремленности в работе редакции. Он приобретает особенное значение в деятельности редакционного управления, обусловливая координацию усилий подразделений коллектива.

С разделением и кооперированием труда связан и 3-ий принцип – единоначалия,также влияющий СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА на структуру редакции. В согласовании с ним каждый работник редакции конкретно подчинен только одному руководителю. И каждый управляющий получает право единолично решать все вопросы, связанные с деятельностью подразделения, которым он управляет, и каждого собственного подчиненного.

Структура редакции формируется под воздействием еще 1-го фактора – типа СМИ.Он обусловливает специфику СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА структуры, которая приобретает особенности, связанные с различиями процесса подготовки и производства печатного либо аудиовизуального повторяющегося издания. По правде, структура телерадиокомпании при множественности ее вариантов обеспечивает все элементы и этапы этого процесса, обусловленные особенностями аудио-видеоинформации, применяемых при всем этом способов работы журналистов и технических средств.

Действие всех этих причин определяет СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА две свойства структуры редакции, снаружи противоречивые, но органично связанные меж собой. Структура редакции должна быть, с одной стороны, довольно жесткой. Исключительно в этом случае она будет содействовать стабильности деятельности всех звеньев коллектива, ее ритмичности. Нередкие ее конфигурации могут привести к сбоям в работе частей редакционной системы. Но с другой стороны СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА, эта структура должна быть гибкой, не отставать от конфигураций обстановки, в какой действует редакция. Если этого просит ситуация на рынке повторяющихся изданий, необходимость усиления борьбы с соперниками, в структуру редакционного коллектива необходимо немедля заносить надлежащие конфигурации. Обеспечение органичного сочетания этих 2-ух черт – задачка редакционного менеджмента.

Важное значение СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА для деятельности редакционного коллектива имеет функциональное разделение труда. Оно определяет как его структуру, так и компанию работы. Сначала, оно приводит к разделению работников на две части. Первую образуют журналисты, в обязанности которых входят подготовка и выпуск повторяющегося издания. В редакции газеты и журнальчика это написание и редактирование материалов, сборка СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА готовых текстов и иллюстраций в отдельные выпуски, их техническое оформление, управление деятельностью коллектива и др. К ним примыкают технические сотрудники, которые, с одной стороны, обеспечивают рациональные условия для работы журналистов. С другой стороны, участвуют в технической подготовке и выпуске номера. В итоге структура редакции такового издания складывается из 2-ух многофункциональных групп СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА – творческой и технической.

С снижением уровня структуры редакции печатного издания функциональное разделение труда в ней приобретает все более спец нрав. Любая из 2-ух огромных многофункциональных групп делится на ряд подразделений либо звеньев. Так, творческая группа состоит из 2-ух звеньев. 1-ое – звено управления и управления. В него входят редакторат СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА (главный редактор и его заместители), редколлегия, секретариат. 2-ое – звено выполнения, состоящее из отделов редакции. Снутри звена управления и управления происходит предстоящее разделение труда: редакторат и редколлегия производят управление редакцией, секретариат представляет собой центр оперативного управления коллективом.

Важное место в звене выполнения занимают отделы либо секторы редакции. Это СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА главные ее творческие подразделения, обеспечивающие выпуск издания. Они все делают общередакционные обязанности: дают газете либо журнальчику информацию, участвуют в кампаниях и других коллективных акциях, ведут работу с внередакционными создателями и письмами читателей и т.д. Но у каждого отдела, не считая того, есть свои, особенные задачки, и это главное, что СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА определяет нрав и в значимой мере компанию его работы. Отраслевые отделы освещают действия и процессы, происходящие в некий сфере жизни общества, в определенной отрасли народного хозяйства и культуры. Жанровые отделы, к примеру, отдел фельетонов либо сатиры, показывают реальность, используя определенные жанры публицистики. Региональные (территориальные) отделы докладывают о событиях, происходящих в СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА границах определенного региона. Проблемные отделы – экономических заморочек, соц, правовых и других – сосредоточивают свое внимание на дилеммах, встающих перед людьми в разных областях их личной и публичной жизни. В конце концов, любой из так именуемых многофункциональных отделов редакции делает какую-то одну функцию, связанную с подготовкой публикаций определенного нрава СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА либо с обеспечением деятельности какого-то элемента редакционной системы. Так, отдел внутренней инфы обеспечивает издание оперативной информацией о событиях, происходящих во всех областях жизни общества, отдел иллюстрирования дает в каждый номер фотоснимки и картинки. А отдел расследований сосредоточивается на поисках настоящих обстоятельств и участников появления кризисных ситуаций в жизни того региона СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА, где выходит газета либо журнальчик.

В звене выполнения творческой части большой редакции часто работают штатные обозреватели – интернациональный (политический), экономический, спортивный и др. Как правило это спецы с необъятными познаниями, возможностями аналитика, сочетающие подготовку масштабных статей и обозрений с оперативными комментами и другими откликами на действия и выступления. Сразу в СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА редакции могут работать штатные особые корреспонденты. Это опытные журналисты, готовые в хоть какой момент выехать по заданию управляющих в командировку и приготовить проблемное выступление на одном из основных направлений, которые ведет издание.

Немногим уступают спецкорам собственные корреспонденты, работающие вне центрального аппарата редакции. Не случаем собкора именуют «редакцией в одном СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА лице» – само положение вынуждает его выступать попеременно в роли репортера и обозревателя, интервьюера, очеркиста, комментатора и рецензента. Обычно, он универсал: готовит материалы на самые различные темы и в различных жанрах, организует выступления местных публичных деятелей и профессионалов в различных областях политики, экономики и культуры. В регионе, который СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА обслуживает собкор, он представляет свое издание, в редакции же выступает как представитель собственного региона.

В технической группе редакции разделение труда также приводит к образованию ряда служб с четкими функциями и обязательствами. Отдел либо служба досье снабжает все творческие подразделения оперативной информацией, которую получает из Веба и других источников СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА. Компьютерный центр обеспечивает набор и корректуру всех материалов издания. В редакции со слабеньким электрическим оснащением действует корректорская, где вычитывают оригиналы публикаций и оттиски полос номера. В редакционном архиве хранятся в течение определенного времени оригиналы всех публикаций издания, также подписные полосы всех номеров. В редакционной библиотеке журналисты и другие сотрудники могут получить СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА дополнительную информацию для собственных публикаций и сверить использованные в их данные. Задачка группы (отдела) проверки, сделанной в редакциях неких больших изданий, – сплошная оперативная проверка всех фактических данных: фамилий, должностей, дат, географических заглавий и т.п., содержащихся в материалах еще одного номера. Дежурная служба выпуска предназначена для работы над номером в СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА редакции и типографии на всех шагах его производства.

Так в процессе разделения труда формируется структура редакционного коллектива. Это пирамидальная структураредакции, наверху которой стоит ее управляющий – главный редактор, а ниже находятся творческие и технические подразделения и входящие в их работники. Они размещаются на нескольких – трех-четырех – уровнях. На каждом из СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА их находятся подразделения звеньев управления и выполнения, их руководители – творческие либо коммерческие менеджеры, а на самом нижнем уровне – творческие и технические сотрудники, конкретные исполнители заданий собственного управления.

У пирамидальной структуры редакции – свои плюсы. Она обеспечивает полное разделение труда в коллективе, единоначалие управления на всех уровнях, высшую индивидуальную ответственность каждого СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА сотрудника за результаты собственной работы. Но у нее есть и недочеты. Она громоздка, замедляет прохождение инфы, нужной для управления коллективом и выпуска издания. Для прохождения оригиналов будущих публикаций снизу ввысь – от создателей к секретариату и редакторату – требуется существенное время. Это понижает оперативность выхода сообщений на газетные СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА полосы и удлиняет путь инфы к ее потребителю. К тому же увеличивается риск внесения в эту информацию искажений в процессе правки, которой подвергаются оригиналы на всех уровнях редакционной пирамиды. На конкурентоспособности издания это сказывается самым отрицательным образом. И все таки этот тип структуры коллектива сохраняется в редакциях многих наших СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА газет и журналов, сначала в силу традиций, сформировавшихся в русской прессе в течение многих десятилетий.

Очевидно, в различных редакциях эта структура имеет свои особенности. В маленьких коллективах многие ее звенья и элементы представлены всего одним-двумя работниками, а то и совсем выпадают. К примеру, в редакции маленького спец журнальчика СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА либо малеханькой районной и городской газеты у ответственного секретаря нет ни заместителей, ни помощников. Он без помощи других делает все обязанности, связанные с его должностью. И в отделах таковой редакции обычно работает по одному журналисту. Нет тут, обычно, штатных собственных и особых корреспондентов, как и обозревателей. Отсутствуют и некие редакционные службы СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА – группа проверки, архив и др. Но остаются все обязанности, связанные в больших редакциях с этими службами. Их обязаны делать сотрудники редакции, входящие в ее небольшой коллектив.

С вхождением повторяющихся изданий в рыночную экономику, конфигурацией и ужесточением требований к ним, сначала к оперативности журналистской инфы, начался процесс конфигурации СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА структуры редакций. В его базе лежат сначала экономические предпосылки. Это рвение к увеличению конкурентоспособности издания и к сокращению расходов, связанных с его подготовкой, созданием и распространением. Упростить процесс подготовки газеты либо программки, избавляясь от всего, что его усложняет и замедляет, выпускать и распространять их резвее, понизить цена производства – вот цели, которые сейчас СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА стоят перед менеджером и другими руководителями редакции. Эти цели определяют нрав, направления и тенденции конфигурации структуры редакции. На данный момент уже можно найти эти тенденции. Они выражаются в различных формах.

Одна из их – укрупнение, а часто и упразднение обыденных, прошедших, казалось бы, проверку временем и практикой творческих и СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА технических подразделений. В редакции смело изменяют нрав отделов: заместо обычных отраслевых подразделений делают структуры смешанного типа, в большинстве случаев проблемные. Скажем, отделы индустрии и сельского хозяйства объединяют в один отдел экономических заморочек. Это позволяет снять перегородки, разделявшие прежние отраслевые отделы, и усилить освещение общих для их заморочек. Может СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА быть, сразу уменьшить количество служащих отдела, оставив наисильнейших.

Часто в редакции сформировывают несколько больших секторов – экономический, политический, информационный и др., заменяя ими прежние отделы. Время от времени же таковой сектор становится формой объединения, сближения нескольких отделов, открывает перед ними способности кооперирования их деятельности.

Структуру редакции изменяют, стремясь уменьшить количество ступеней СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА – уровней редакционной пирамиды. Так приходят к плоской структурередакции. Уровни в этой структуре уменьшают до минимума.

В редакции барнаульской газеты «Молодежь Алтая» устранили отделы, сохранив редакторат, редколлегию и секретариат. Всех служащих, до этого работавших в отделах, разделили на две группы. В первую вошли обозреватели (ими стали бывшие заведующие отделами), им СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА вменили в обязанность подготовку больших аналитических и проблемных публикаций. Вторую группу сформировали из репортеров – бывших корреспондентов, работавших в отделах. Перед ними поставили задачку подготовки различной оперативной инфы. Каждому обозревателю и репортеру поручили вести определенные рубрики, связанные с различными направленными на определенную тематику направлениями выступлений газеты.

Плоская структура редакционного коллектива обладает СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА рядом плюсов. Она уменьшает путь прохождения управленческой инфы к каждому сотруднику – как к корреспонденту, так и снизу ввысь – к ответственному секретарю и редактору. Укорачивается и путь прохождения текста на газетную полосу. С уменьшением количества уровней в этой структуре ускоряется и облегчается управление коллективом.

Но совместно с тем выявляются и СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА недочеты этой структуры. Какой-то из них – почти во всем меняются и усложняются задачки и обязанности управляющих редакции. Редактор и его заместитель обязаны сейчас сами заниматься оперативным управлением коллективом, давать задания каждому сотруднику, держать под контролем их выполнение. Журналисты сдают им все свои оригиналы, и редактор сам знакомится СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА с ними, определяет их судьбу и вкупе с заместителем сформировывает номера. Ему приходится самому либо в смену со своим заместителем вести каждый номер до окончания его выпуска. При всем этом часто изменяются функции и секретариата. Так как формированием номеров занимаются редактор и его заместитель, ответственный секретарь сосредоточивается на СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА верстке и оформлении, управляет процессом выпуска. Журналисты редакции получают возможность решать все вопросы, связанные с подготовкой их материалов, конкретно с редактором либо его заместителем, но у последних из-за возросшей нагрузки не всегда хватает для сих пор.

И все таки плоская структура редакции позволяет упростить весь процесс управления ее СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА коллективом, устранить ряд операций, связанных свыпуском издания, ускорить принятие решений, определяемых переменами обстановки, в какой оно выходит, как и их выполнение. И, что в особенности принципиально, она открывает способности для разумной экономии средств, запланированных в редакционном бюджете.

Добавим, что в маленькой редакции, где работают всего несколько человек, плоская структура является СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА тотчас неминуемой, тут ни к чему, ну и не из кого выстраивать пирамиду. Одна из задач управляющего такового коллектива – обмыслить разделение труда в нем, распределив меж своими малочисленными подчиненными все обязанности, обеспечивающие подготовку и выпуск издания.

Меняется не только лишь творческая, да и техно часть редакции. Это связано СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА, а именно, с оснащением редакций новейшей техникой. Переход журналистов и многих технических служащих к работе на компьютерах приводит к уменьшению роли машинописного бюро и даже к его исчезновению. Создание в редакции электрического банка данных изменяет роль библиотеки и справочно-библиографической службы: нужную ему информацию журналист может вывести на экран собственного компьютера СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА из банка данных. Для обслуживания компьютерной техники и других новых технических средств в структуру редакции могут ввести спеца – техника либо программера. В больших коллективах время от времени делают отдел информатики, сотрудникам которого передают компанию работы, связанной с внедрением новейшей техники.

В неких редакциях, стремясь уменьшить расходы, связанные с выпуском СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА издания, даже ликвидируют корректорскую службу, передоверяя функции корректоров компу, снабженному соответствующей программкой. Но оказалось, что никакой компьютер не в состоянии всеполноценно поменять грамотного человека и разобраться в смысловых и стилистических тонкостях – схожая реорганизация приводит только к возникновению в размещенных текстах огромного количества грамматических и стилистических ошибок СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА.

Успешнее оказались меры, направленные на понижение размеров оплаты типографских работ на выпуске издания. Создание в стенках редакции компьютерного центра позволяет создавать в нем ряд производственных операций, начиная с набора текстов номера и заканчивая созданием печатных форм. Нередко таковой центр обслуживает несколько повторяющихся изданий, что приносит редакции либо ее издательству, где он СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА располагается, большой доход.

При централизованном методе выпуска маленьких местных газет, когда их тиражи печатаются на большом – областном либо кустовом – полиграфическом предприятии, в редакцию такового издания включают оператора либо выпускающего. Оператор передает из редакции в типографию материалы номера и его макеты, а выпускающий, находящийся в типографии, управляет выпуском номера и СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА подписывает его в свет.

Одно из важных направлений конфигурации структуры редакционного коллектива – появление в нем коммерческой части. Мы уже знаем, что деятельность создаваемых в рамках редакции и за ее пределами коммерческих структур приобретает все большее значение для ее существования. Их количество и нрав определяются способностями редакции и, естественно, искусством СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА редакционного менеджера. Обычно сначала в коммерческой части редакции делают отделы рекламы и распространения, пореже – издательский отдел. В больших редакциях часто организуют свое издательство, объединяющее несколько коммерческих подразделений. Время от времени основывают и приредакционные структуры – малые предприятия и другие. Обычно (это мы уже знаем), коммерческую часть редакции возглавляет коммерческий директор – на СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА правах 1-го из заместителей головного редактора.

Деятельность коммерческих структур приобретает настолько принципиальное значение для издания, что часто главный редактор берет управление ими в свои руки. Это на данный момент же сказывается на организации работы редакции, подготовки и выпуска газеты либо журнальчика. Не имея способности полностью соединять управление выпуском издания СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА и укреплением его денежной базы, редактор больше передает выполнение обязательств, связанных с подготовкой и выпуском номеров, собственному заместителю. Если у редактора два заместителя либо более, они становятся ведущими редакторами, попеременно руководя формированием и выпуском номеров. По мере надобности в роли ведущего редактора могут выступать и другие члены СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА редколлегии.

Так, главный редактор столичного еженедельника «Коммерсантъ» с основанием каждодневной газеты «Коммерсантъ-daily» и нескольких журнальных приложений, образовавших издательский дом, стал основным директором АО «Коммерсанта», передав должность головного редактора газеты одному из собственных заместителей.

Образование подобного издательского объединения, обхватывающего несколько однотипных либо разнотипных изданий – газет, еженедельников, журналов – либо газеты, выпускающей СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА приложения, открывает возможность сотворения пресс-группы– одного информационного центра. Это очередное перспективное направление конфигурации структуры редакционного коллектива. Единое экономическое обеспечение выпуска всех повторяющихся изданий, входящих в такую пресс-группу, подкрепляется единым информационным обеспечением.

Устроители информационного центра учитывают опыт схожих структур (газетных синдикатов, агентств и т.п.), уже СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА в течение многих десятилетий удачно действующих в журналистике США, Германии и других западных государств. Сотрудники такового синдиката либо агентства обеспечивают 10-ки разных изданий самыми различными материалами – от статей узнаваемых «колумнистов» до оперативной инфы.

Преобразование газетной редакции в информационный центр – 1-ый шаг к созданию информационного агентства. Как указывает опыт информационного СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА центра, обслуживавшего печатные издания, входящие в пресс-группу «Коммерсанта», структура коллектива при всем этом кардинально изменяется. Она строится по нескольким уровням. На нижнем находятся корреспонденты центра, которые делают поступающие к ним заказы на подготовку инфы для того либо другого издания, входящего в пресс-группу, – по определенной теме и в определенном СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА жанре. В обусловленный заказом срок эта информация поступает к диспетчерам, которые поддерживают непрерывную связь с корреспондентами. Диспетчеры передают эту информацию на 3-ий уровень – к редакторам, которые классифицируют ее, проводят первичную обработку и оформляют в виде подборок в согласовании с требованиями определенного издания. На следующем, четвертом уровне работают выпускающие редакторы. Сюда поступают СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА заказы из изданий, которые они передают вниз – корреспондентам. Ведущие редакторы держут под контролем выполнение заказов, отвечают за их качество и соответствие требованиям каждой редакции, поддерживают рабочие контакты со всеми сотрудниками, участвующими в поиске, обработке и обогащении инфы, определяют для корреспондентов приоритетные темы и формы их материалов. К ним СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА поступает информация служащих специальной группы мониторинга, которые безпрерывно ведут наблюдение за другими газетами, журнальчиками, телевидением и радио, изучая их сообщения и публикации.

Создание информационного центра позволяет сразу решать несколько задач. Во-1-х, существенно уменьшить расходы, связанные с подготовкой инфы для нескольких изданий, входящих в пресс-группу либо схожее ей СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА объединение. Во-2-х, уменьшить количество служащих, занятых ее обработкой. В-3-х, повысить оперативность поступления этой инфы в редакции. В конце концов, раскрывается перспектива обслуживания коллективом пресс-центра других повторяющихся изданий, реализации им инфы. Очевидно, интенсивность работы служащих пресс-центра растет, с течением времени появляется необходимость их направленной на определенную тематику СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА и жанровой специализации – в согласовании с особенностями изданий, которые они обслуживают.

Изменение редакционной структуры может приводить и к преобразованию неких ее частей в самостоятельные организации. Рвение к повышению доходов и сокращению расходов редакции вдохновляет ее управление даже к созданию так именуемого внутриредакционного холдинга.При всем этом СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА не только лишь коммерческие, да и творческие подразделения редакции получают статус самостоятельных экономических структур – со своим бюджетом, доходами и расходами (подробнее см. гл. 22).

Подобные структурные преобразования проводятся и в других редакциях. В итоге, к примеру, отдел рекламы, активизировав свою деятельность, часто отделяется от редакции, превращаясь в маркетинговую фирму либо агентство. По СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА тому же пути могут пойти и другие коммерческие службы – редакционное информагентство и др., также некие приложения, стремящиеся стать самостоятельными изданиями. Руководителям редакции, а именно менеджеру, не следует торопиться с поддержкой схожих целей. Поначалу необходимо просчитать, что прибыльнее: что приобретет и что растеряет редакция, предоставив собственной службе самостоятельность СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА. Если утраты превысят приобретения, отделению просто воспрепятствовать, отказав приложению либо коммерческой службе в способности получения ими статуса юридического лица. Но если от их самостоятельности редакция не потерпит вреда, отделению не надо препятствовать. Принципиально только обеспечить неизменный деловой контакт таких новых самостоятельных структур с редакцией, от которой они отделились, – при СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА помощи соответственных договоров и передачи редакции, по этим же договорам, определенной части их прибыли. Ведь еще длительное время эти самостоятельные предприятия будут нуждаться в помощи родной редакции. Для нее же этот процесс обретения самостоятельности некими элементами ее структуры открывает возможность благополучного разрешения психологически сложной препядствия, связанной с минимизацией ее коллектива. Те из СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА ее служащих, которые окажутся не в состоянии выдержать творческое соревнование с более способными сотрудниками, могут перейти в новые, ставшие самостоятельными структуры.

С оснащением редакций электроникой и подключением их компов к сети Веб появилось очередное перспективное направление конфигурации редакционной структуры. Идет речь о выделении в редакции подразделения (отдела либо службы СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА) для подготовки электрической версии печатного повторяющегося издания. Опыт работы таких служб в редакциях «Известий», «Московских новостей», «Коммерсанта-daily» и других изданиях указывает, что они равномерно преобразуются в настоящие редакции электрических газет со структурой, определяемой специфичностью технических средств, применяемых их работниками. Такая редакция может существовать при ее непрерывной связи с СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА печатным изданием, которое остается первоосновой ее деятельности.

Структура телерадиокомпании и информационного агентства. Ее главные свойства идентичны с чертами структуры редакции печатного повторяющегося издания. Тут также представлены элементы важных частей коллектива – творческой, технической и коммерческой. Также формируется звено управления, которому подчиняются подразделения звена выполнения. Также растет значение коммерческих структур, обеспечивающих СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА выпуск издания. Но при общих основах каждый творческо-производственный коллектив отличается своими особенностями.

Они определяются специфичностью СМИ и процесса сотворения его продукции – телерадиопрограммы, бюллетеня либо вестника. Обилие видов телерадиокомпаний и агентств сказывается на определенных свойствах их структуры. Так, коллектив производящей телекомпании построен чуть по другому, чем коллектив вещательной СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА компании, их различия определяются, а именно, ролью торговца либо покупателя, которую они играют на информационном рынке. Структуры общенационального информационного агентства ИТАР-ТАСС и маленького регионального агентства на 1-ый взор имеют не достаточно общего – сказываются различия их задач и масштабов их деятельности. И все таки, невзирая на эти особенности СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА, руководители коллектива хоть какого СМИ, определяя его структуру, обязаны исходить из предъявляемых к ней требований и принципов редакционной деятельности.

Деятельностью коллектива хоть какой телекомпании, независимо от ее типа, правят генеральный директор, генеральный продюсер и главный редактор, определяющие лицо компании, нрав ее продукции и распоряжающиеся ее деньгами. Им подчиняются творческие объединения СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА, создающие программки. Обычно такое объединение – группа тележурналистов: создатель, режиссер, ведущий и др. – работает на определенном направленном на определенную тематику направлении – готовит новостные программки, художественные, спортивные и др. В творческое объединение включают представителей технических подразделений – отделов операторов, звукооператоров и др., которые входят в техно дирекцию, возглавляемую своим директором. Исполнительный директор СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА объединения держит под контролем внедрение средств, предоставленных для подготовки программки. Руководителям коллектива подчиняются и коммерческие структуры: отделы либо группы маркетинга, рекламы и др. Варианты схожей структуры коллектива можно повстречать в большинстве телерадиокомпаний. На радио в нее включают подразделения, связанные со специфичностью СМИ, – радиостудии и др. А в информационном СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА агентстве основными творческими подразделениями становятся редакции – направленные на определенную тематику либо региональные. Такая редакция может включать несколько отделов, любой из которых готовит информацию, связанную с некий стороной основного направленного на определенную тематику направления либо с частью региона. Она передается выпускающему, который сформировывает из нее направленные на определенную тематику блоки СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА для распространения.

Резюме

Менеджмент оказывает влияние на величину и состав коллектива редакции, компании, агентства. Лучшую величину коллектива определяют исходя из его задач, черт издания и квалификации работников. Руководители редакции стремятся к минимизации ее величины, понижая количество штатных служащих и привлекая нештатных работников.

Состав редакции находится в зависимости от типа СМИ и СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА специализации ее служащих. Редакции изданий различного типа различаются составом собственных журналистов и технических работников. Менеджер содействует руководителям редакции в проведении кадровой политики – комплектовании, пополнении и укреплении коллектива. Для этого нужно использовать все вероятные источники редакционных кадров и улучшить систему найма служащих, используя плюсы срочных трудовых договоров – договоров меж работодателем СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА и работником. Контрактная система при ее правильном использовании является массивным средством активизации работников редакции.

Принципиальное направление редакционного менеджмента – оптимизация структуры редакции. Она должна содействовать управлению коллективом, неотказной деятельности всех его подразделений. Одним из причин, определяющих эту структуру, являются принципы редакционной деятельности: функциональное разделение труда в редакции, кооперирование труда СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА и объединение его результатов, также принцип единоначалия. Под воздействием этого и других причин структурно редакция делится на части: творческую, техно и коммерческую.

С вхождением СМИ в рыночную экономику начался процесс конфигурации структуры редакционных обществ. Тенденции этого конфигурации: переход от пирамидальной структуры к плоской, ликвидация ряда технических служб, появление коммерческих подразделений СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА, преобразование редакции в пресс-группу, обслуживающую ряд изданий. Все это открывает способности сокращения производственных расходов и получения дополнительных доходов.

С оснащением редакций электроникой и подключением компов к сети Веб появилась возможность сотворения подразделений, выпускающих электрические версии печатных изданий.

Структура телерадиокомпаний и информационных агентств определяется теми же требованиями СТРУКТУРА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА и исходит из числа тех же принципов, что и структура редакций печатных повторяющихся изданий. Но специфичность каждого СМИ сказывается в особенностях коллектива, производящего его продукцию. Это приводит к обилию структуры производящих и вещательных телекомпаний, больших центральных и маленьких региональных агентств.


struktura-redakcionnogo-kollektiva.html
struktura-reflektornogo-mehanizma.html
struktura-reklamnoj-kommunikacii.html