Структура управления маркетингом

Структура управления маркетингом. Виды организационных структур управления маркетингом.

Структура управления маркетингомзакрепляет формы разделения труда, устанавлива­ет устойчивые связи меж элементами системы управления маркетингом.

В качестве частей структуры управления маркетингом выступают менеджеры и ра­ботники конторы, специализирующиеся в рекламной деятельности; структуры и виды организационного управления; форма организации структурной политики маркетинго­вого управления Структура управления маркетингом. Каждый элемент рекламного управления имеет иерархическое по­строение и делает самостоятельные функции:

1) по анализу рынка;

2) по разработке стратегии, определяющей цели рекламных действий по продукту либо территориальному сектору рынка.

Структура управления маркетингом охарактеризовывает статику его управления. Динамику отражает сам процесс управления маркетингом.

Процесс управления маркетингомпредставляет собой совокупа поочередных действий для заслуги Структура управления маркетингом поставленных целей

Разработка процесса управления маркетингом показывает совокупа операций и процедур, выполняемых работниками рекламных служб в определенной последова­тельности. Она содержит в себе:

1) сбор и анализ экспертной инфы о поведении рынка и соперников на нем;

2) размещение стохастических и динамических процессов на рынке;

3) моделирование психических реакции поведения потребителей на рынке с Структура управления маркетингом после­дующим моделированием управленческих решений, направленных на уточнение либо формулирование новых стратегий развития текущих рынков. При всем этом соответствующей особенностью технологии процесса управления маркетингом является его цикличность независимо от уровня принятия рекламных решений.

Уяснение особенностей управления маркетингом нужно для осознания много­образия вариативности принятия форм и Структура управления маркетингом стратегий поведения конторы на рынке в зависимо­сти от множества событий. Это сначала учет политических и социаль­ных критерий, сложившихся на рынке, анализ поведения конкурентных сил как на внутрен­нем, так и на наружном рынке. Особенности стратегии поведения компании определяются объемом компании (малый, средний, большой бизнес) и зависят от Структура управления маркетингом определенных фи­нансово-экономических и правовых особенностей рынка на данной местности и др.

Виды организационных структур управления маркетингом. Больше значение в деле увеличения эффективности рекламных исследовательских работ и практической реализации рекламных программ играет организационная структура управления маркетингом.

Многофункциональная структура формируется на базе возложенных на службу функций, она отличается простотой и является Структура управления маркетингом базой для других видов организационных структур. Данная структура эффективна, если производственная и сбытовая деятельность компании постоянна и монотонна, она применима для компаний, у каких количество продуктов и рынков невелико. При маленький номенклатуре выпускаемых продуктов этот метод организации маркетинга обладает высочайшей маневренностью благодаря простоте управления: у каждого исполнителя неизменные, определенные Структура управления маркетингом и не пересекающиеся ни с кем обязанности, что делает возможность роста их проф квалификации на базе специализации деятельности. В большинстве случаев такую структуру употребляют маленькие конторы, но ее же используют и большие конторы, производящие продукты с уникальными техническими чертами. Но данная структура неприменима для решения принципно новых заморочек, резвой реакции на конфигурации рыночной ситуации Структура управления маркетингом. Многофункциональная структура имеет слабенькую упругость, не способна к динамизму и новшеству. При расширении номенклатуры либо увеличении количества рынков существенно усложняется процесс управления, вырастают издержки на координацию и возрастает период реакции на конфигурации наружных критерий. Товарная структура употребляется фирмами с широкой номенклатурой продукции. При всем этом многофункциональные обязанности по всем Структура управления маркетингом элементам маркетинга по каждому из продуктов (товарной группе) закрепляются за подходящим подразделением службы маркетинга компании.

Данная структура службы маркетинга имеет ряд преимуществ. Управляющий маркетингом соответственного продукта координирует весь комплекс маркетинга по этому товару и резвее реагирует на возникающие, на рынке трудности. Благодаря резвой адаптации товарной политики к требованиям рынка данная структура является действенным средством Структура управления маркетингом конкурентноспособной борьбы, в особенности в критериях развитой сети мультимедиатехнологий. Товарная структура в особенности эффективна, когда требования к упаковке, сбыту, рекламе по каждому выпускаемому товару существенно отличаются друг от друга, а объем сбыта по каждому товару (товарной группе) достаточен для покрытия расходов на маркетинг по данному товару (товарной группе). К недочетам данной структуры относятся: дублирование Структура управления маркетингом функций маркетинга, что наращивает общие издержки по фирме на маркетинг, несколько наименьшая возможность интеграции маркетинга в производственную сферу конторы, часто выполнение сотрудниками данных служб нескольких рекламных функций (сбыт, реклама, планирование продукта и т. п.), что препятствует росту их квалификации. Рыночная структура употребляется фирмами, которые создают однородную продукцию, реализуемую на различных рынках. Эти Структура управления маркетингом рынки предъявляют специальные требования к товарам, обусловленные либо отраслевыми особенностями, либо предпочтениями сектора.

Региональная структура применяется фирмами, имеющими большой ареал сбыта, когда продукт распределяется в регионы с различными требованиями. Такая рекламная структура в большинстве случаев встречается в больших интернациональных фирмах с необъятными рынками, которые время от времени делятся на отдельные зоны и районы. Недочетом Структура управления маркетингом ее, так же как и структур, нацеленных на продукт и рынки, является дублирование работ и неувязка координации деятельности. При организации маркетинга по региональному признаку торговые агенты могут жить в границах обслуживаемых территорий и работать с наименьшими издержками времени и средств на разъезды. Отличительной чертой матричной структуры будет то, что работник Структура управления маркетингом в каждой ячейке матрицы подчиняется двум руководителям (в нашем примере — по функциям и товарам). Не считая того, в матричной структуреимеется главный управляющий (судья), который поддерживает баланс в системе двойного подчинения, также руководители каждой ячейки матрицы. Главным преимуществом матричной структуры является ее высочайшая степень адаптации к изменениям наружной среды, также и Структура управления маркетингом то, что в ней рекламная философия пронизывает все виды работ по фирме. Но матричная структура сложна и громоздка, значительны издержки на ее внедрение и эксплуатацию.


struktura-termina-v-anglijskom-yazike-kursovaya-rabota.html
struktura-tipovogo-uroka-izlozheniya.html
struktura-tovarooborota-firmi.html